7月15日，中国奥园地产集团股份有限公司(3883.HK，简称“中国奥园”)宣布委任武捷思为集团执行董事兼董事局副主席，他的主要职能是负责公司的战略设计与业务并购。
中国奥园地产集团品牌营销中心总监罗江海说：“武先生加盟后，我们会加大资本运作力度，加强并购业务的开展。”
业内人士亦认为，这位炙手可热的职业经理人的到来，将带领去年10月上市、手握重多资金的中国奥园抓住目前地产业的不景气，完成系列收购，借机提升其在房地产业的地位。
武捷思加盟
56岁的武捷思在金融及公司管理领域拥有逾20年经验。武于1996年取得中国人民银行金融研究所经济学博士，2001年成为南开大学理论经济教授。武捷思还曾于1995至1998年任深圳市副市长，前央行副行长吴晓灵以及国家外汇管理局局长胡晓炼都是他的同学。武捷思目前还担任多家于香港联合交易所主板上市公司的董事。
武在任职政府和民间企业期间，操作的多个成功并购案使其声名显赫。其中，1999年武捷思被广东省政府委派至香港，负责对当时负债高达35.85亿美元的粤海集团进行债务重组并在3年后扭亏为盈一案让业界记忆颇深。
2005年4月，武从一名政客转型成为职业经理人，受邀担任合生创展集团有限公司的董事总经理、执行董事及行政总裁。随即为当时因扩张过快而资金链吃紧的合生创展引入淡马锡、老虎基金为战略投资者，获得近10亿港元的援助资金，显示了武在嫁接内地房企与国际投行之间的融资桥梁的强大能力。
接近奥园的人士告诉本报：“武捷思的能力，以及在金融行业和政府部门的深厚背景，都为郭梓文所看重。”
“选择中国奥园前，武捷思态度极其慎重，他对奥园做了一个全面调查了解，结果令他本人十分满意：奥园的财务状况优良，且拥有一个非常稳健的战略投资者队伍，股权结构良好。”罗江海说，“武先生看重的是战略的认同，在对中国奥园的未来战略发展方面，武先生与我们有着一致的战略思路。”
据了解，武捷思和郭梓文在两个关键问题上已经达成共识：其一，在增加土地储备上，举牌少一点，并购多一点；其二，公司管理结构上实行扁平化管理。
据称，中国奥园目前希望并购项目的年回报率能在30%以上。目标将主要放在省会城市，城市人口在700万以上，年销售面积600万平方米以上，项目必须具备重新包装和定位的条件。
并购时机到了
自去年10月跨入香港上市公司的行列后，规模增长就被确定为中国奥园的发展主基调。“这是适应新形势所需要做出的新的改变。”罗江海说。
此前，中国奥园的发展策略一直围绕着营销设定，非常注重单个项目的开发和推广，从番禺奥园、广州奥园、南国奥园到现在的南沙奥园、重庆奥园康城等，中国奥园在单个项目上都取得了成功。
对规模的理解，奥园也一直遵循着拿地、开发、销售的不变原则。“如果保持这样的发展模式，奥园的发展速度会很慢，作为一家正在由二线向一线冲击的地产上市公司来说，在这个特殊的时期，客观上给你提供了很多拓展规模的机会，如果你抓不住，那么转瞬即逝。”广州某地产商说。
郭梓文一直都在思索一个问题，如果想在短时间内在规模上有突破，那么打破常规，进行大量的项目并购就是最佳捷径。而现在的市况，无论是项目的可选择面，还是议价空间，都为中国奥园在客观了提供了很好的并购机遇。
其实很多现金充裕的地产商也有类似的盘算。保利地产]董事总经理宋广菊酒说，宏观调控对于像保利这样的公司来说，不是灾难，而是机会。在她看来，资金链的紧张是相对的，对某些有实力、有资金储备的房企来说，此时恰恰是并购的好机会。
在郭梓文看来，现在也正是中国奥园由区域开发商向全国性开发商渗透的时机。尽管奥园目前已完成了以广东为主的华南板块，以重庆为主的华中板块，以沈阳为主的华北板块这三大板块的全国布局，但是在确立每个板块的核心城市后，继而向周边渗透和辐射的能力还远远不够。另外，对于像华东这样的兵家必争的重镇，中国奥园的力量还显得薄弱。
在这样的非常时期，手握重金的中国奥园无疑多了很多平时“可望不可及”的收购机会。郭梓文认为现在可选择的空间很大。
根据中国奥园的年度股东会披露的数据，截止5月，公司可动用的资金额度为86亿元，这其中包括去年在港IPO所募资金约38.6亿元，约20亿元的私募资金，及银行授信额度、销售回笼款项等。
罗江海说：“中国奥园目前手上资金的主要用途是项目发展和项目并购。”
基于这个战略，奥园需要一位熟悉资本运作，擅用并购手段，同时又要对房地产市场非常了解的职业经理人来操盘其并购业务。此时，从合生创展刚刚离任的武捷思进入了郭梓文的视野。 |