■震荡市场新基金更显优势
本报讯（记者 范辉）自9月1日起，景顺长城基金管理公司旗下第十只基金——景顺长城公司治理]股票型基金开始在工商银行]、中国银行]、建设银行]、招商银行]等各大代销机构同时销售。
由于最近半年来市场持续下跌，许多投资者感到迷惘，不知道是否要认购新基金。事实上，在目前的弱市行情下，新基金凸现出了更多的优势。市场在底部的持续震荡，给新基金提供了有利的建仓环境。景顺长城基金公司新发行的公司治理股票型基金，将更加关注于在公司治理结构改善的背景下，上市公司的内生性增长。这将从一个全新的视角，更准确地把握市场的结构化机会。
■易方达网上交易开通投资风险评测
本报讯（记者 范辉）易方达基金网站交易系统开通投资人风险承受力评测功能。投资者在认购、申购、转换和定期定额投资基金前，都会得到提示进行风险评测问卷调查。该问卷针对网上交易的个人客户设计了11个问题，涉及投资目的、投资期限、投资经验、财务状况、短期风险承受水平以及长期风险承受水平等六方面。投资人的风险等级划分为五大类，承受能力由高到低排序为：激进型、积极型、稳健型、保守型和安逸型。投资人若通过易方达网上交易购买超过其风险承受能力的基金产品，系统将会进行风险提示。
■今年债基发行超过去三年总和
本报讯（记者 范辉）富兰克林国海强化收益债券基金将于9月22日正式发行，托管行为中国银行。这是国海富兰克林基金发行的第一只债券基金。截至8月25日，今年共发行了19只债券基金，创下2005年以来的最高纪录，超过2005年到2007年三年债券基金发行数量的总和。与去年仅有2只债券型基金发行的情况相比，今年以来已有23只债券型基金获批发行。
富兰克林国海强化收益债券基金对固定收益类资产的投资比例不低于基金资产的80%，其中现金或到期日在一年以内的政府债券不低于基金资产净值的5%；投资于固定收益类资产以外的其他资产的比例不超过基金资产的20%。
■20个月业绩10强兴业占三席
本报讯（记者 车利侠）WIND数据显示，过去20个月来，以348只非货币基金的投资收益进行排名，前10名的基金被兴业、华夏、博时等5家基金管理公司囊括。其中，兴业基金表现突出，有三只基金进入前10名，意味着除了新成立的基金外，兴业旗下所有非货币基金全部入围。此外，基金业绩差距迅速拉大，表现最好的与最差的基金，其收益率竟然相差高达180%。
业内人士指出，在深度调整过程中，市场不确定因素大大增加，一些基金公司投资思维的转变跟不上市场由“牛”转“熊”的速度，而各基金公司在资产配置、行业配置、精选个股、风险控制能力等方面的差异也逐步显露。兴业、华夏等基金公司旗下产品整体表现优异，说明这些公司整体上具备深厚的投研实力。另外，结合上半年基金经理流失情况可以发现，整体业绩表现优异的公司，其投研团队都具备相当的稳定性，而基金经理个人的作用正逐渐弱化，业绩更多体现了基金公司投研团队的集体智慧。
■邹翔任申万巴黎基金投资总监
本报讯（记者 吴琳琳）日前，申万巴黎基金公司公告，聘任邹翔为公司投资总监。邹翔具有15年证券从业经验，早在1998年即出任基金经理，是目前国内屈指可数的第一代基金经理。
一位优秀的投资总监必须历经基金经理一职的过渡。统计显示，国内基金经理从业5年以上的有29名，从业7年以上的仅有7名。经过大浪淘沙，国内第一代基金经理依然在岗的已寥寥无几。目前在业内较为活跃的基金经理队伍中，相当比例是在近几年才走上基金经理岗位的，“年轻化”现象较为严重。但是，到投资总监这个级别，经验依然是最重要的考量因素。记者抽样调查了24家基金公司，其中19名投资总监有10年以上证券从业经验，5名证券从业经验在8年左右，约八成投资总监从业超10年。像申万巴黎投资总监邹翔这样具有15年投资管理经验，依然活跃的“老枪”，功力不可轻视。从他的履历来看，15年证券从业经验中，有10年左右兼任基金经理一职，其丰富的从业经验也是申万巴黎基金吸纳贤才的原因所在。
■基金经理“自投自”业绩突出
本报讯（记者 吴琳琳）华宝兴业基金公司实行“基金经理持基激励计划”以来，已经取得了比较突出的业绩表现。去年8月，该公司在业内首先推出“基金经理持基激励计划”，以基金经理为激励对象，其具体安排为鼓励基金经理购买一定金额自己管理的基金份额并长期持有。根据基金经理购买的基金份额，基金公司同时也以1：1的比例以自有资本金投资和持有相应的基金份额，其投资的收益最终也归该基金的基金经理所有。当时华宝兴业基金公司及其基金经理共投入420万元，其覆盖范围包括了当时该公司旗下的全部七只偏股型开放式基金和一只债券型开放式基金。截至8月29日，华宝兴业基金旗下的五只股票型基金中，有三只已达到两年运作时间，近两年来业绩均进入205只股票型基金的前30名。其中，华宝兴业多策略增长]、华宝兴业动力组合]、华宝兴业收益增长]分别以第6、第26、第8的排名位于205只股票基金的第一集团军。 |