华夏基金信息技术部总监刘乃若表示，IT治理工作指引的制订，是IT从业人员翘首以盼的大事。IT治理指引对更好地开展IT工作，为IT从业人员的职业定位，提供了清晰的战略和措施指导。
对于基金管理公司来说，IT治理重要的是提高公司对IT治理的认识，积极贯彻IT治理指引。为此，刘乃若认为，IT治理要领会并落实三个内容：公司的管理思想和发展战略；公司业务的内容和实质，并获得严格而精确的处理流程；快速的有技术预见的系统实现。IT治理首先提供了确保实现这些目标的组织框架，不仅定义了IT治理委员会的职责，也清晰定义了IT总监的职责以及与IT委员会的关系。在具体的管理上，明确提出的IT直接责任人是公司高管，并把IT上升为公司管理的具体内容。这些内容，为IT人员很好地工作，提供了可靠的组织支持。
对应协会新发布的IT治理指引，他说，公司应建立技术部门和业务部门之间有效的沟通协调机制，制定IT应用需求、立项决策、系统建设、系统验收和上线运行等完整的制度与工作流程，通过IT应用实现公司的经营目标。 |